疫情之下，严重依赖人员集聚的文化旅游业、演艺业、电影业、节庆会展业等全部停摆。
中国演出行业协会近期在会员范围内进行了抽样调查，据不完全统计，2020年1至3月，全国取消或延期的演出近2万场，直接票房损失已超过20亿元(人民币，下同)。
2019年春节假期(2月4日至10日)全国实现旅游收入5139亿元，2020年同期近乎为零;目前部分景区已开放，但仍复苏艰难。
2019年春节档票房58.59亿元，2020年基本颗粒无收(原预计70亿)，且影院迟迟难以解禁，票房损失难以预估。
宅在家中的不少网友在网络空间狠狠吐槽，发誓今年一定要去看“爱豆”(idol，偶像)的电影和演唱会、一定要去心仪的地方旅游度假、一定要去看种草已久的歌剧、话剧等等。
对于疫情后，民众是否会在文旅方面有“报复性”消费，北京大学文化产业研究院副院长向勇认为不可过于乐观。
他表示，一方面民众闲暇时间具有稀缺性特点，疫情之后各方面进入正轨，但个人时间的有限性决定了疫情期间的损失不可能完全弥补;另一方面，由于城镇居民用于耐用消费品的必要生活品支出的增加，文化产业的潜在损失可能进一步增加。根据马斯洛需求层次理论，生理和安全需求始终是人首要的、最基本的需求，文化消费需求只能在保证基本的生理和安全需求后，才有条件实现。
中国社会科学院中国文化研究中心副主任张晓明则坦言，文化产业的中小企业必然受到较大冲击，大量倒闭不可避免，但是会首先淘汰那些习惯于依赖政府扶持政策生存的文化企业。
两位学者都认为，经此一“疫”，文化产业的整体转型被强制性开启，将加剧文化产业结构的优化调整。
向勇以国际文化航母迪士尼为例，该集团业务包括影视娱乐、电视媒体、新媒体传播以及迪士尼乐园与消费品等全产业链，2018年营业收入达594亿美元，净利润126亿美元。反观中国的文化产业，一直缺乏大型文化产业集团，文化企业规模普遍相对偏小，业务模式单一，利润率较低。
中国人均GDP已经超过1万美元，民众对高质量文化休闲服务的需求日益增加。他指出，在此背景下，文化产业结构的优化调整在所难免——文化企业的兼并重组将会增多，个别文化产业龙头企业与集团公司将会脱颖而出。此次疫情则是加速了这一优化调整的进程。
“代表未来发展趋势的平台企业将以其强大的生存力，打造超大型平台企业与小微型企业的新型合作业态”，张晓明如此摹画今后的中国文化产业图景。
标签： 报复性消费
